不過，即使是這樣，投投也希望朋友們要保持初心和自己的原則。

中國的“漂亮50”更集中在消費屬性的領域。美國在90年也有過一次新“漂亮50”炒作。

但是沒有人計算過到多少估值是合理的，甚至這些企業的市值天花板在哪里。比如一些醫藥，比如地域性強的白酒。在美國的60年代，正好從之前的戰后重建過度到80年代的嬰兒潮消費，經濟增長模式在發生比較大的變化。

市場從相信故事轉向相信業績，但是這種業績并不對應估值。但是在許多行業，其實不完全市場化

這其中所需要的行政環境、商業環境，是最大的問題。

如此，用孵化器的模式為產業園區試探新的發展方向，用孵化器的模式吸引民間資本又為房地產續命兩年。一旦這種高質量的商品供不應求、價格又低于同類產品的時候，就會形成消費者的搶購。

說起喜歡用饑餓營銷的品牌，很多伙伴第一想到的就是小米，雖然小米的饑餓營銷隨著競品的迭出而大失效果，但依然讓人忘不了小米曾經的瘋狂。而恰恰是消費者心理的這種不成熟狀態為企業實施各種營銷策略尤其是“饑餓營銷”策略提供了條件。

而這500多萬臺手機從手機首臺開放購買時間計算一共花了不到十個月的時間，每次開放購買都是在一分鐘左右售罄，這是因為小米手機在開放購買日前提供網上預約服務，要真是到了開放購買的時問再去搶購，基本上是沒有機會的。在中國這是亙古未有的手機銷售記錄，而且是由一個剛成立兩年多的手機公司做到的